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大庆文化,以“铁人”王进喜为代表的大庆油田工人,把“艰苦创业”作为座右铭,坚持“有条件上,没有条件创造条件也要上”的创业精神。大庆人这种艰苦创业、三老四严的精神文化,已经而且还在化作中国工人阶级自力更生、艰苦创业的强大力量。有一次,一车发往某钻井单位的重晶石粉顺利启运,然而,当料车到达目的地后,验货人员发现,由于装车时雇佣的临时工不明情况,错把40余袋经雨淋的重晶石粉装进了这批运输车中。一般讲,如果不是急用,雨淋的重晶石粉经晾晒后,不会影响其性能。但他们不但将所有的雨淋重晶石粉悉数追回,补足了同等数量的合格产品,而且追回的雨淋石粉竟全部作了废料处理。像很多同龄人一样,梁诤在大学毕业后就加入了找工作的大军中。在很多同学选择南下的时候,他选择了北漂,在北京找了一家弱电公司做技术,公司的老板和他年龄相仿,大家平时都一块儿玩,后来他认识了老板的一个大学同学,也是他后来的公司合伙人,大家在一次长谈后,决定一起做网络视频会议,创业之路从这里开始了。靠谱的外围买球app总之,赚钱要讲究方法,知道大量的财富聚集在什么地方,知道应该把赢利的重点放在什么地方,这样才能够用最短的时间赚得最多的钱。在销售方面,这是创业者应该掌握的一种方法,是非常值得推崇的一种原则。

靠谱的外围买球app日本创业家中田修说:“有钱谁都会创业,关键在于没有钱怎么创业。”创业之始,从购买设备到修建厂房,从收购原料到支付报酬,都得不停地往企业投钱。即使你具有空手套白狼的高超本领,筹集一笔足够的资金都是在所难免的。不少人自认非平庸之辈,很有打下一片江山的雄心,也看准了市场,临到真要下海一试身手时,却发觉没有资本,只有感叹的份。也有一些人在粗略估算之后,颇有胜算的把握,便匆匆干起来。苦战良久,该有的订单迟迟不来,不该有的费用却节节攀升,自己的积蓄用完后,借贷无门,只好黯然收场。由此看来,起步资金和增援财力的充沛与否,是创业成败的首要因素。当初,相对于可口可乐和百事可乐来说,七喜完全是一个后起之秀的“小弟弟”。所以,要与这两位老大哥以及美国其他饮料进行竞争,就需要自信、自强、自立的精神,要寻找对立的特征,对着干,而不能模仿。总体看来,成本管理主要应从两个方面着手:一方面是寻源。所谓寻源就是企业要了解每一分钱花到了什么地方,是与哪个供应商合作的,以及钱花下去之后企业能得到什么等。另一方面是采购执行,即怎样通过流程的标准化和合同的管理,保证企业在执行的过程中,将寻源过程中取得的利益保持下去。

案例分析和他们一样失败的创业者比比皆是。虽然大家失败的直接原因各不相同,但根本原因往往都在于一开始就选错了行业。选对行业之所以至关重要,是因为大多数小本创业者都没有足够的剩余资金来做备用金,一旦失败后就很难回头。如果选对了行业,产品畅销和利润幅度大的话,就会在很短时间内回本和赢利。但是,在缺乏真正做老板的眼光、思维方式和积极进取的心态时,我们很容易选错行业。他早已有心理准备,做一个新市场肯定要守、要培育市场,当初,他预计可乐收藏店要亏本半年的。幸好,培育期比预想的要短。三个月之后,阿良做成了第一单可乐收藏罐买卖。他卖了一个“联想精英总动员罐”给客户,售价为20元,而当初入货时,该罐在超市、士多里不过卖1.5~2元一罐。2004年,阿良用一年时间,通过网上专卖店加实体门店的宣传和培育,拥有了50个固定的VIP客户,成交额也随着客户的增多而增加。案例分析华为的成功,在于任正非善于找到生财之源,并且能够抓住投资的良好时机,不以小利而不为,一步一个脚印,逐步发展壮大起来。同样是2万元,如果不用于投资创业,它可能永远是2万元,而在找到生财之源之后,它却铸就了今天拥有上百亿资产的华为。靠谱的外围买球app案例分析一般来说,个人小额资金创业的限制会比较多,因为个人的能力和精力毕竟有限。如果想要从事一些个人无法当老板的行业,就必须要与他人合作了。合资的好处是显而易见的,只是正如同上面所说,你与合作伙伴之间很有可能产生意见分歧。并且还不仅仅限于此,如果在利益分配、权责分配方面产生矛盾就更严重了。这些都是需要注意的。

可能所有的创业者都觉得资本是最重要的因素,倘若没有资本,自己就是一无所有。诚然,对创业来说,资本非常重要,但除此之外,还有其他一些关乎大局的因素,比如技术。创业离不开技术支持,没有技术,如同鸿鹄失去展翅翱翔的羽翼,空有凌云之志,却无法奋发腾飞。从某种意义上说,技术是创业的资本,也是发展的原动力。在全民创业的“群英谱”中,有很多拥有技术并在创业道路上奋发前行的创业者,他们正试图通过自身的技术开启财富之门。如果你本身有某项技术,那么它就可能成为你创业的突破口。作为企业领导者,你的任务就是要尽可能缩小和消除员工的不公平感。如果结果与投入的比率较低,就应该增加结果,减少投入;如果结果与投入的比率过高,就应该减少结果,增加投入;如果不公平感是因为当事人误解所产生,就应该给予解释和克服。总之,要学会应用公平竞争的理论,在奖酬分配上尽量做到公平合理。概念创业,顾名思义就是凭借创意、点子、想法创业。当然,这些创业概念必须标新立异,至少在打算进入的行业或领域是个创举,只有这样,才能抢占市场先机,才能吸引风险投资商的眼球。同时,这些超常规的想法还必须具有可操作性,而非天方夜谭。概念创业适合本身没有很多资源的创业者,需要通过独特的创意来获得各种资源,这些资源包括资金、人才等。从现代企业的财务机制上看,作为企业外部成本的税收支出更应当加以控制。企业的成本可以分为两类:内部成本和外部成本。企业的各项期间费用、工资支出等都属于内部成本,而纳税支出则属于企业的外部成本。目前很多企业存在一种错误的想法,认为要控制成本,就是要控制内部成本,而对于外部税收,则视为无法避免的,不去加以控制。其实不然,企业对内部成本的控制已经相当严格,而且过度地压缩内部成本有可能造成员工积极性受损等不良后果,影响企业的发展。因此,在控制内部成本的同时,应该尝试努力节约企业的外部成本,做到内部成本外部成本双管齐下,共同压缩。

百事可乐公司就是这样做的。虽然可口可乐的销售比百事可乐多,赚头是百事可乐的两倍,但百事可乐却在饮料业之外,经营餐馆业和快餐业,这些利润是可口可乐没有的。所以,百事可乐的毛收入得以每5年翻一番,这个成就是令人惊叹的。而公司总裁韦洛威认为,自己成功的秘诀就在于“人”字。木桶原理告诉我们,企业中最短的那块木板决定了一个企业的经营质量。如果企业一味地发挥优势,忽略了短板也并没有找到增长短板的手段,那么这个企业管理就是失败的。所以,在创业过程中,创业者既不能忽略优秀者的培训和利用,更要重视不够优秀者的提高。绝大多数创业者在创业时的目标都是原始资本的积累,所有能够给企业带来利润的行为或活动都是创业者所追求的。我们往往希望从数量上击败对手,却忘了卖得多不一定赚得多,薄利肯定多销,但是却不一定赢利多。而且薄利多销只能用在打持久战的情况下,并不适合短期经营。小企业要想在短时间内生存下来,一定要有利润的支撑,否则很有可能熬不过创业开始的寒冬阶段。(3)把你的产品生产过程形象化、具体化。比如,原料的绿色无公害,经过多少道工序,或者经过多少次实验。总之,要不无夸张却又符合现实。实际上,哪一个产品不需要通过繁杂的工序呢?但别人不说,你说出来,你的产品就能与众不同。

其次要拓展服务内涵。在市场渐渐成熟的时候,靠销售基本商品来获取高的毛利率已经变得越来越困难了。这时候,我们需要利用零售商店的网点资源优势来拓展各种服务。这些服务大多数是利用自己的网点优势、24小时营业的时间优势和人力优势来实现的,因此利润能达到50%以上。然而从事这种高报酬的服务来提高毛利率的零售企业并不多。因为这种增值服务的拓展是相当有难度的。许多人津津乐道于7~11的各种便利服务,例如代订机票、洗衣、送餐等,正是因为其难得。实践证明,各种服务的扩展是一个艰难的过程。只有对商圈内顾客的消费习惯和生活习惯仔细研究,才有可能拓展出“双赢”的增值服务。否则,草率模仿其他商家的服务内容,其结果只能是造成一种“表面服务现象”——没有消费者愿意再来享受商家的服务,商家自然也是入不敷出。随着市场竞争日益激烈,对于每个企业来讲,进行客户关系管理都是企业必须采用的经营策略。我们不需要一再强调客户价值对于企业的重要性,这一点每位创业者心里都很清楚。我们要说的是,如何科学地对客户进行分类并依据客户价值的不同进行分类管理,是小企业实现快速发展的关键。靠谱的外围买球app按照这位负责人的服务理念,该厂将“优质服务当作企业永恒的追求”。制定了用户回访制度,设立了用户投诉记录和用户回访记录,按照这些制度要求,厂领导每个月都要带队到各个相关的钻井公司、供应站、泥浆站进行产品质量回访,听取用户的意见和建议。根据回访到的意见和建议,这个厂对产品制作技术、检测手段、管理方法、售后服务等进行系统而科学的改进。由此,不但巩固了老客户,而且还促使这些客户成为这个厂产品的义务宣传员。这家工厂出口到哈萨克斯坦、委内瑞拉、南非等国家的9150吨重晶石粉,没有经过工厂任何人的刻意推销,而是客户从老客户那里听到夸奖后主动与这个厂联系购买的。为此,有人把一句老话送给这个厂:酒香不怕巷子深。

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